2022年7月5日,滨州农商银行党委副书记、行长张光远前往辖内网点,先后对青田支行、高新支行,就贷款投放、资金组织、无感授信、有感反馈等工作进行深入调研,统筹指导支行围绕优质客户开展产品营销工作。
张光远莅临青田支行,与负责人杨书超开展深入座谈,重点调度本月零售贷款投放情况。张光远指出,要保持紧迫意识,统筹梳理贷款到期情况,打出工作“提前量”。要紧紧把握青田支行对接地方种粮大户“走在前”的先行优势,压实客户经理岗位责任,通过优化支行内部绩效考核办法,统筹调动支行内外勤员工营销积极性。
张光远认真听取了青田支行负责人有关内勤工作情况的汇报,充分肯定了青田支行在开展厅堂“一分购”活动过程中总结的营销方法和工作成果,鼓励支行继续总结有益经验,并要求支行深入结合“15521”产品营销,做好整体工作。
随后,张光远来到高新支行继续调研,与该支行行长李爱军、副行长胡青双开展深入座谈,充分征求支行对第三季度“胜夏风暴”深化营销活动方案的意见建议,重点调度本月零售贷款投放情况。张光远指出,要深入组织全员学习第三季度营销方案有关要求,重点分解好零售贷款投放计划,明确到周,调度到人,在为借款人办理贷款的同时,一并做好手机银行、社保卡等产品营销工作,为客户做好全面服务。要充分结合高新区地方产业特色,敢于探索“粮食储备库”结合信贷业务模式,扩大零售贷款投放。
张光远进一步强调,高新支行要进一步梳理周工作清单,充分运用好“PDCA”工作法,抓好“计划-执行-检查-落实”这一上升循环,不断总结经验,及时整改问题,反哺工作,提升质效。
通讯员;张帆
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