阳信农商银行积极督导信贷投放，强化流程管理，提升营销技能

　　2月9日晚，阳信农商银行组织对贷款指标被动支行进行约谈，张国桢副行长主持会议，信贷资产管理部、监事会办公室工作人员参加，被约谈人员为贷款余额较年初下降的相关支行行长、客户经理，支行行长就贷款增长被动原因做整体说明并做表态，客户经理就结清贷款逐笔分析原因及汇报具体措施，张国桢副行长就贷款投放工作提出明确要求。

　　2月10日晚，组织支行行长、支行副行长以及全体客户经理进行营销技能培训，班子成员列席，信贷资产管理部工作人员参加。通过鲜活的案例生动形象的向大家讲述营销全过程，分享先进的营销经验，并要求客户经理完成每人每周50个客户营销任务，通过实践逐步熟练掌握营销技巧，总结经验，为贷款营销工作打下坚实的基础。

　　2月11日下午，继续组织支行行长、部室经理开展营销流程管理培训，班子成员列席。从流程管理、现场管理、节点管理和离场管理切入，一切工作要求规范流程，既要重视营销活动的效果，又要注重活动结束后的客户跟踪与维护，为支行行长的下一步的营销工作画龙点睛。

　　营销工作对促进阳信农商银行自身发展意义重大，尤其是在竞争日益激烈的金融市场，抢占市场份额是当务之急，熟练掌握营销技能无疑是打开潜在市场的“敲门砖”。通过培训和实践，不断增强支行行长营销流程管理能力和客户经理营销技能，各支行制定营销策略和计划，开展营销活动，为冲刺“春天行动”和各项工作的稳健开展奠定基础。