惠民农商银行紧紧围绕“以员工为中心”的管理理念，着力打造“五大家园”，以实际行动畅通关心关爱员工“最后一公里”，切实增强员工的归属感和幸福感。
坚定理想信念，当好“风向标”，打造相互信任、相互交流，向上向善的精神家园。一是组织支部书记每月和支部党员进行一次谈话，特殊情况随时谈话，及时关注党员思想动态；开展“走基层、听心声、解堵点”调研活动，畅通上下沟通渠道，由党委班子带队到支行与每名员工座谈，了解员工工作和生活中的问题和困难，对于基层反馈较为普遍的问题及时制定措施，通过党委会、行务会等研究解决。二是定期组织开展“五项教育”，组织员工集中观看红色影视剧、学习“挎包精神”先进典型，加强员工思想建设和政治建设。组织参观革命教育基地、祭扫革命英烈，通过历史资料和实物重温革命先辈为民族解放浴血奋战的光辉历史。三是积极探索人才培养模式，搭建职工成长平台，组织开展各类活动，丰富员工文体生活。举办乒乓球比赛、单身青年员工联谊、职工团建活动等文体活动10余场，增进沟通交流。组建青年人才库，成立广告设计、播音主持、绘画摄影等6个专业特长小组，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。
完善学习机制，打好“组合拳”，打造相互借鉴、相互促进，提升素养的学习家园。一是党支部书记切实履行第一责任人职责、其他班子成员履行“一岗双责”，通过“三会一课”、主题党日等形式开展集中学习，结合支部实际组织党员开展丰富多彩的志愿服务活动，在实践中检验学习教育成果。全体党员围绕《论中国共产党历史》等学习材料制定个人学习计划表，深学细悟提高系统学习效果；充分利用“学习强国”、“灯塔—党建在线”等平台开展网上自学，学出坚强党性、学出信仰担当。二是全面推广带教辅导和职业导师制度，量身定制新入职大学生、客户经理等培养内容，打造高素质干部队伍。畅通线上、线下渠道拓展学习阵地，培养员工乐于学、主动学的浓厚兴趣，共建立孵化基地3个，为50余名员工配备了职业导师。
提升管理模式，争做“排头兵”，打造相互激励、相互支持，共同成长的工作家园。一是实行全员考核制度。打破原有考核模式，取消部室平均数原则，通过业务考核、服务效能考核、月度计划任务考核、督导督办事项等落实全员考核制度。二是优化客户经理等级分配机制。根据每月业绩排名划分资深、高级、中级、初级、见习五个级别，按考核结果实行客户经理绩效等级化管理，截至目前，开展整村授信村庄995个，覆盖率88.99%，有效增强市场竞争力。三是落实末位淘汰要求。根据业务经营管理综合考评完成情况，对阶段性平均得分在规定分数以下且排名末位的支行行长、副行长进行淘汰，同时积极选用执行力强、工作业绩突出的中层副职主持工作，通过党委成员包靠，推动业务发展提升。四是激发全体员工干事创业积极性。将工作业绩与选人用人挂钩，分别按照营销业绩、清收业绩、运营指标业绩等条线排名划分上、中、下游三段，在中层后备竞聘时对业绩突出的个人进行加分。
加强基础建设，绘好“同心圆”，打造相互帮助、相互依托，共享幸福的生活家园。一是积极推进网点装修改造和基层“五小建设”，18个乡镇支行营业网点已全部完成职工宿舍、厨房餐厅等改造，员工居住环境和就餐环境焕然一新，员工满意度和幸福感显著提升。二是规范食堂餐厅管理模式，行总部餐厅每周制定每日菜谱提前进行公告，不断丰富自助餐种类和样式，行党委通过提高员工午餐补助和降低菜价等方式，让员工吃得更加满意；城区内支行实行餐厅配送模式，为有需要的支行提供点单服务，打包后由快递统一配送至营业网点，让员工吃得更加放心；乡镇支行落实菜谱报备和餐费公示制度，提前将下周每日菜谱报行总部餐厅审核，确保每日荤素搭配，按月对餐费使用情况进行公示。三是在行总部打造职工之家，配置乒乓球台、健身器械等，供员工工作之余锻炼身体，丰富职工业余生活；根据支行需求统一购置篮球架、羽毛球拍等，为一线员工提供便利。
健全监督网络，常亮“警示灯”，打造相互提醒、相互监督，风清气正的廉政家园。一是强化合规教育。持续组织开展合规宣誓、高管合规宣讲、案防合规知识测试、合规演讲比赛等活动，加深广大员工对依法合规经营的认识和理解，为实现高质量可持续发展奠定坚实基础。二是严格落实“两项监督”工作，定期组织谈心谈话，发挥党支部日常监督和党员民主监督作用，压紧压实党员监督责任，广泛获取家属、群众意见建议，密切关注员工八小时以外思想苗头和行动倾向。三是扎实开展组织生活会和民主评议党员工作，切实发挥批评和自我批评的“利剑”作用，相互提醒、督促改正。四是组织开展支部上廉政党课和案件警示教育活动，通过持续深入开展廉政文化教育，提升党员自律意识，时刻守好“底线”“红线”。
通讯员：孙萌茜
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