惠民农商银行监事会不断强化监事会履职，规范监事会运作，突出监事会监督重点，创新监督方法，下好“四步棋”，持续提升监事会履职能力，为各项业务健康发展提供坚强保障。
完善运行机制，下好组织领导“先手棋”
一是优化监事会成员结构。监事会不断优化监事会成员结构，严把资格准入，换届选举专业财务任务、执业律师、企业家等3名外部监事，邀请外部监事参与到专题调研与检查中，充分沟通，互相学习借鉴，形成监督合力，监督水平再上新台阶。二是规范细化监事会办公室运行。根据监事会办公室专项考核办法，进一步细化办公室工作流程，将监督工作配档表细化为季度、月度工作配档表，并利用好监事会办公室月度例会时时调度工作进展。三是完善监事会运行制度。先后修订印发了《惠民农商银行监事会办公室职责履行考核办法(试行)》《惠民农商银行监事会档案管理办法》《惠民农村商业银行监事会履职经费管理办法》《惠民农商银行监事会办公室2022年度工作规划》等相关工作制度办法、工作规划，确保监事会监督管理工作职能“有规可依、监督有据”。
聚焦重点领域，下好监督检查“关键棋”
一是聚焦风险防控，开展专项检查。始终将省联社重点工作落实情况作为监事会履职重点，2022年以来，针对关联交易、股东股权、公司治理等开展了专项检查，共发现问题7个，针对发现的问题及风险点，及时向条线管理部门签发履职工作建议书7期，督促其强化风险问题源头整治，切实将风险关口前移，发挥风险防控屏障作用。二是聚焦主责主业，开展专题调研。2021年以来，针对农金员管理、固定资产日常管理、“四张清单”客户营销、个人类客户经理业务风险管理等开展了专题调研，共发现问题24个，提出工作建议22条，不断为业务发展出谋划策。三是聚焦董事会履职，规范会议列席。强化对公司治理工作的监督，按时列席董事会和高管层会议，全面了解本行经营管理状况。2022年以来列席董事会、贷审会、财审会等各类会议76次，监督工作在确保独立履职的同时，又能贴近经营管理实际情况。
健全监督机制，下好监督创新“主动棋”
一是强化联合监督机制。与审计、合规、纪检等部门定期召开联席会议，通报近期内部监督情况，围绕制度盲区和热点难点问题展开讨论，有针对性的开展联动监督，实现信息共享，并形成监督合力，切实提升监督质效。二是强化沟通反馈机制。对于监事会日常监督履职过程中形成的专项检查报告、调研报告，定期向党委会汇报，听取党委对监督检查的意见，及时良好的沟通交流保障了监事会监督履职与业务发展之间的有机结合，有效推进了监事会在职责范围内准确高效监督，确保履职不出格、不跑偏。三是强化问题跟踪督导机制。针对监事会日常履职中发现的问题及风险点提出整改建议，督导制定措施、限期整改，定期跟踪抽查整改质效，实现动态管理，确保问题整改落实到位。2021年以来，共签发《风险提示单》27期、《工作建议书》65期、《质询函》4期、《约谈通知书》6期约谈23人次，整改率达100%。
建立沟通机制，下好上下联动“一盘棋”
一是做好与银保监部门的汇报沟通。在保持至少每季度一次的频率与银保监部门汇报工作的基础上，积极主动沟通监管机构，及时获取信息和认真倾听各种声音。二是加强外部监事沟通。充分利用外部监事的专业知识，提高监督履职能力。鼓励外部监事参与专题调研与专项检查，收集优秀管理经验并积极建言献策。2022年以来外部监事参与调研、检查4人次，提出工作建议2条。
通讯员：尚长秀 孙萌茜
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