建设银行滨州分行努力打造普惠金融的“滨州样板”

 

　　一、坚持党建引领，始终保持“国企姓党”的底色不变

 

　　通过“第一议题”、党委中心组学习等制度不断提高广大领导干部的政治觉悟，将学习贯彻党的二十大会议精神与分行高质量发展相融合，将政治学习与金融实践向结合，坚决落实好稳增长、稳就业各项要求，持续深化新金融行动，确保党建同业务的深度融合。2022年，滨州分行普惠金融贷款新增9.98亿元，增幅39.84%，新增排名四行第一位。2023年，滨州分行坚持高目标引领，主动加压，在上级行综计的基础上，将普惠贷款新增目标提高到16亿元，冲刺20亿元，确保达成普惠贷款新增同业首位的年度目标。

 

　　二、坚持人民至上，始终恪守“以人民为中心”的初心不变

 

　　一是强化内外协同，共同形成合力。联合市科技局、财金集团举办“惠享服务共建未来”科技金融推介会，解决科技型中小企业“融资难、融资贵”问题。截止2023年3月末，滨州分行科技企业普惠贷款新增2亿元，新增客户40余户。

 

　　二是坚持创新驱动，不断丰富线上产品。持续深化与滨州大数据局的合作，加快“鲁商云贷”推广应用，运用互联网、大数据、区块链、人工智能等新技术，推动惠民绳网智慧综合服务平台上线，推进阳信肉牛产业平台建设，以科技手段不断拓宽服务领域，探索服务新模式。2022年，建行滨州分行成功落地全省首笔“商叶云贷”“商户云贷（银联版）”，创新产品“鲁商云贷”成功上线并实现全省首笔落地。2023年一季度，该行成功获批商用厨具客群“善营贷”业务，并实现总对总“善担贷”首笔业务落地。

 

　　三是提升“创业者港湾”线上运营质效。强化运用大数据构建普惠金融营销服务平台，丰富普惠金融产品库，扩大客户授信覆盖度，持续为广大创业者输血、活血。

 

　　三、坚持多措并举，始终保持服务实体经济的本色不变

 

　　一是严格落实四贷机制。不断完善全流程风控管理体系，加强风险监测与预警管理，增强敢贷信心；加强正向激励考核，加大KPI普惠金融考核力度，把普惠挂钩费用穿透兑现到经办机构和员工，激发愿贷动力；组织学习培训，提升客户经理技能，推进个贷中心复用，实现县域支行全覆盖，夯实能贷基础；推动科技赋能和产品创新，深入做好数据应用，强化内外部数据在客户选择、额度测算、商机营销、信贷审批、风险管控等多个场景的应用，提升会贷水平。截止2023年3月末，滨州分行普惠贷款余额突破40亿元，计划完成率108.00%。

 

　　二是聚焦特色产业。结合滨州区域特色产业做好重点产业集群的金融支持，深耕粮食种植、水产养殖、阳信肉牛、惠民绳网、蔬菜大棚等特色产业链综合化金融服务，依托农业产业化龙头企业、重点产业链、产业集群与园区等，打造一批产业链生态场景样板。截止2023年3月末，滨州分行为水产养殖客群发放普惠贷款0.6亿元，阳信肉牛客群发放普惠贷款0.8亿元，惠民绳网客群发放普惠贷款0.6亿元。

 

　　三是聚焦重点客群。重点围绕工业园区、产业集群、商会协会以及行内外重点客群，聚焦行外五类重点客群、行内六类重点客群及个体工商户六大客群，完善产品配置策略，推进普惠金融服务扩面上量。截止2023年3月末，滨州行普惠金融贷款客户新增计划完成率102.10%。

 

　　四是持续深耕县域市场。针对县域小微企业、个体工商户、农户，扩大“小微快贷”“裕农快贷”“裕农贷”业务覆盖面，强化涉农数据运用，创新推进县域小微企业定制化产品和专属普惠金融服务。发挥县域资源禀赋优势，打造县域标杆，全方位发力县域普惠业务。

 

 

　　一是强化流程管理。进一步强化客户审查，严格把控欺诈风险；严禁与未准入的营销中介合作，严防空壳公司包装套贷；规范抵押解押要求，严禁出借系统用户，串岗、混岗等“一手清”操作。

 

　　二是规范贷后操作。深化贷后管理指导，常态开展过程化监控，探讨贷后管理集约化方案，努力解决当前贷后管理不到位的瓶颈。

 

　　三是加强合规管理。将不良容忍度、案件防控、员工异常行为管理、监管处罚、审计发现与整改、质量管控效能、贷后检查实施、反洗钱措施落实等内容纳入市分行普惠金融领域内控评价体系，明确工作要求及管理导向。

 

　　四是加强员工管理。严格落实“十禁止”要求，组织条线员工签署合规承诺书和“一书两函”，杜绝“微腐败”。定期组织开展员工行为警示教育活动、培训及考试，组织信贷员工266条学习，吸取既往通报案例的经验教训，持续强化提升条线员工合规意识及合规素质。

 

　　五是加强逾期不良管控。强化逾期贷款考核，对于逾期贷款管控效果较差的机构，实施更为严格的管理措施，推动高质量发展。截止2023年3月末，滨州分行普惠贷款逾期率0.59%，不良率0.57%，资产质量得到进一步提升。

 

　　五、强化考评督导，始终保持普惠金融业务的战略地位不变

 

　　一是提高服务质效。由普惠金融事业部负责协同各业务部门，下沉网点，加强辅导，做好普惠金融客户综合金融服务、网点普惠金融产能提升以及普惠金融特色网点建设工作，推动关键环节集约化处理，提升服务效率和服务能力。

 

　　二是严格落实“一把手”责任制。通过行长办公会定期听取普惠金融推进情况汇报，聚焦业务发展的痛点难点，研究部署推进措施，全力以赴落实使命担当，以战略实施找准服务实体经济落脚点，坚决做到敢战敢打，高举高打，直营直打，快进快打，提高批量获客能力，全力以赴拼市场抢份额。

 

　　三是完善考评机制。健全完善普惠金融业务考核办法，将资产质量、市场竞争力挂钩效益，建立日调度、周通报、月考评制度，穿透考核，及时兑现，调动支行网点发展业务的积极性和能动性，持续推动普惠金融下沉。

 

　　四是加大监督力度。将普惠金融作为政治监督内容，加大监督力度，进一步提高站位、统一思想、担当作为，确保各项普惠金融战略举措落地实施，支持实体经济发展。

 

　　五是全力打好“两战”。制定下发《滨州分行2023年普惠金融扩面、增量营销活动方案》，全力打好“拓户攻坚战”“提比进位战”，不断夯实发展根基、丰富服务供给、推进服务下沉，真正做到“普兴百业惠享万企”。

 

　　在新时代的伟大新征程上，建设银行滨州分行将在监管部门和上级行党委的正确领导下，深入贯彻落实党的二十大会议精神，持续聚焦中小微企业，扎实推进普惠金融，持续探索具有滨州特色普惠金融发展路径，提高站位、加强认识、深化执行，努力打造普惠金融的“滨州样板”，为服务实体经济、助企纾困解难、保障就业民生贡献建行力量。