博兴农商银行通过对全体员工的教育和引导,培养厉行节约意识,从严从细落实各项措施,把过“紧日子”的要求贯彻到位。
加强员工教育,营造过“紧日子”氛围。博兴农商银行加强对全体员工的教育和引导,把厉行节约过“紧日子”、反对铺张浪费作为加强作风建设的重要内容,培养艰苦奋斗、厉行节约意识;博兴农商银行负责人带头厉行节约,在全行营造过“紧日子”的氛围,形成节约光荣、浪费可耻的良好风气,严格执行财经纪律,把严的总基调渗透到各项工作当中,依法合规开展财务管理工作。
加强费用管理,严控成本收入比。为加强费用管理,博兴农商银行建立了以成本收入比为核心的费用总额管理模式,在保障业务发展的前提下,减少非必要支出,确保成本收入比稳步下降。确立费用与收入、利润相匹配的管控机制,截至2023年8月末,成本收入比同比下降5.48个百分点。
加强营业网点费用管理,合理核定费用额度。博兴农商银行结合人员、业务拓展、公杂等因素合理核定营业网点费用,防止费用过于宽松造成财务违规。费用核定后业务发展达不到预期的,博兴农商银行适当对其压降费用额度,努力提升费用使用效益。截止2023年8月末,网点费用列支降幅达30.90个百分点。
通讯员:付治军
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