滨州农商银行紧紧围绕省联社党委决策部署，认真落实“123456”总体工作思路，以省联社信息科技“十四五规划”为指导，秉承“科技是第一生产力”工作理念，立足行内数据治理，开拓创新，系统研发与数据提取双线条发力，提升数字金融服务能力，助推各项业务高质量发展。
勇于转变思维，推动数字化转型。在全国两会不断强化数字经济发展的大背景下，滨州农商银行直面现实挑战，转变思维、勇于探索。一是将传统的静态分析思维转向实时动态运营的思路。这是与过去迥乎不同的“数据逻辑回归模型”，即从数据中得出业务的趋势和假设，然后在过程中实时验证和迭代优化的模式。二是持续优化算法模型、不断增强计算能力、获取海量多维数据信息，深入洞察客户的当前和潜在需求，有效管理风险并及时提供可靠的服务，从而实现“三升两降”，即提升效率、规模和用户体验，降低成本和风险。三是建立专业数据治理框架，当数据越来越多，隐私保护就要越来越严格，怎么保护数据安全，怎么管控数据质量?滨州农商银行做了大量尝试，并建立了专门数据治理框架，管控好数据安全。
强化自建平台使用，提升工作效率。滨州农商银行将“科技+业务”相结合，统筹整合内外部数据资源，搭建了惠滨州信e快贷系统与农商乡村服务平台。目前系统已平稳投入使用，且逐渐走向成熟，滨州农商银行以数据支撑业务发展成效初显。截至2022年7月末，惠滨州信e快贷系统实现授信金额29.38亿元，用信金额11.15亿元;农商乡村服务平台实现行内业务笔数累计69.54万笔，金额9.03亿元，社保业务笔数累计25.92万笔。为强化自建平台使用，滨州农商银行制定自建平台使用考核方案，利用后台数据自动抽取和识别工作人员是否有效使用现有自建平台，使用频度如何，并据此对各支行进行考核打分，提升全员自觉使用现有有力工具吸纳客户、拓展业务的意识和能力。
充分利用历史数据，助推业务发展。一是滨州农商银行立足行内数据治理，自主研发“短、平、快”的存贷款高频数据分析系统，为业务人员提供高效的查询、分析等业务功能。二是为有效解决各支行在数据分析、使用过程中的难点和痛点，根据各支行各部室业务数据申请，在签订保密协议的前提下，充分利用现有历史数据，提取并整合为各支行、各部室急需的业务数据，让数据多跑路，让员工少犯愁。
(来源：滨州农商行)
|
