2022年以来，滨州农商银行深入贯彻落实省联社关于带教辅导工作的相关要求，高度重视入职员工的培养，始终以员工为中心，创新开展带教辅导工作，为新入职员工走向工作岗位提供了丰富的理论和扎实的实践基础，促使员工成长成才。
为提升入职员工的综合素质水平，滨州农商银行精心选择两家带教辅导基地，优化导师队伍、健全培训制度。一、二批员工分别于2月8日、7月1日进入带教辅导基地，并顺利完成三个月的孵化学习。
为更好地强化新入职人员的培养，滨州农商银行采取了创新措施：一是实行辅教基地PK制，通过基地维护和新入职人员的辅教表现及考核结果定期进行综合评比，调动培养基地人员的积极性；另一方面实行以工代学，自集中培训开始为新入职人员建立营销码，实行营销考核制，以考促学，从起点培养营销意识。
为切实提高新入职员工的营销业务水平，采用一对一辅导教学与线下实践相结合的方式。培训过程要求学员轮流到网点厅堂去实际体验接待客户、营销产品、操作智慧柜员机等一系列日常工作，让学员在实际工作中提升与客户的沟通技巧，并深入工地为工人进行金融业务现场指导，为其激活手机银行、开通云证通，开展电子医保凭证等便民服务活动，营销全流程化，增强了学员对业务的实际操作能力，确保其定岗后工作的顺利开展，使新生力量更快地转化为滨州农商银行的中流砥柱。
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