阳信商银行强化网点转型过程管控、执行保障、监督辅导三项机制，通过精细化管理实现网点转型基础工作落地落实，推动零售业务新发展。
优化厅堂内外配置，营造浓厚营销氛围。一是以便民服务促进政务型智慧厅堂建设，赋予网点新功能。相继与行政审批局、社保局、税务局、工会等建立营业执照打印专柜、社保工作站、发票申领工作站、爱心驿站等，在厅堂内实现政务功能办理，进而实现有效引流，提升营业网点综合服务能力。二是打造主题银行，提升厅堂营销氛围。在全行范围内开展主题营销打造活动，已完成全民健身主题银行、为民主题银行打造。三是配置互动设施，撬动营销小助手。在厅堂内配备大转盘、挑战10秒等厅堂活动，降低客户等候焦虑，提升厅堂营销能力。四是在厅堂内设置各类宣传展品。布置手绘海报、荧光板等宣传物料进行产品宣传。五是积极开展金融机构“适老化”改造，全部营业网点建立了无障碍通。
抓实厅堂内外营销，拓宽获客活客渠道。一是开展形式多样的厅堂营销活动。开展了“萌宠小管家”、“共建小花园”等一系列依托客户分层分类营销为主题的厅堂活动，向客户提供丰富的增值服务，最大限度营销储蓄存款。二是外拓走
出去，客户引进来。积极组织移动服务队开展外拓营销，对接村委、社区、超市、工厂等单位，实现零售业务掐尖营销。截至10月15日，全行累计外拓营销1292次，带动存款增长1.1亿元。三是科技赋能场景营销。深刻分析了当地经济社会发展大局，结合行业客户营销，重点挖掘辖内资金流量大、客户人群多、金融需求广的商户潜力，精准分析商户需求，推出了“智慧+校园”项目，进一步丰富线上营销场景。
通讯员：田秀娟 赵梅
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