2023年是盛豪建设集团爬坡上坎、重塑形象的关键之年，也是开局之年，进入2023年盛豪建设集团有限公司为完成以上任务目标，多措并举，实现了2023年第一季度开门红，为完成年度任务目标打下坚定基础。
一、签订分公司，任务分配有指标
2023年2-3月份，集团董事长带领经营管理中心相关人员走访省外各分公司，详细了解每个分公司经营情况及去年的工程承接、工程完成情况，并同各分公司签订了2023年度合作协议，根据各分公司的实际情况制定了2023年度工程产值任务目标。通过分公司任务指标的分配，将集团年度任务目标进行了有效分解，将为集团年度目标任务的实现奠定坚实的基础。截止目前已经签订了8家省外分公司的2023年度合作协议。
二、紧盯工程市场，不断提高中标率
2023年度以来公司紧盯工程市场，加强对意向工程的跟踪，不断提高工程中标率，动员分公司积极参与工程投标，截止目前中标13项，承接工程产值近10亿元人民币。
三、加强工程管理，防控经营风险
不断加强工程管理，加大对在建工程的检查、督导力度，全力保证在建工程安全、质量、工期等，检查过程中发现隐患立即下发整改通知单要求限期进行整改；同时加强对各种经营风险的防控，不论是在合同的签订、合作伙伴的选择、税务、债务等多个方面加强风险防控力度，有效保障公司利益。
通过以上举措，盛豪建设集团2023年第一季度承接工程产值近10亿元，实现了第一季度开门红！
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