法治山东网滨州讯 5月22日，国网滨州供电公司全面开展卓越绩效管理和评价工作，建立卓越绩效评价机制，提升公司管理水平。
卓越绩效体系是促进滨州公司“三集五大”体系卓越运行，实现管理水平持续提升的重要途径。滨州公司落实省公司卓越绩效管理和评价要求，导入卓越绩效评价模式，组织开展自我评价和管理短板改进，形成管理绩效评价机制、管理改进提升机制和卓越管理案例推广应用机制，实现“三集五大”运行成效提升、自我诊断能力提升、短板改进能力提升和创新能力提升，持续不断提高各单位卓越管理水平，培养卓越绩效管理人才，促进公司全面率先建成“一强三优”现代公司。
滨州公司卓越绩效管理和评价工作分前期准备、自我评价、综合诊断、改进提升和总结固化五个阶段，有序推进卓越绩效管理和评价工作。其中，前期准备阶段工作重点是健全工作体系，普及卓越管理理念，培训卓越绩效管理和评价方法，营造追求卓越的氛围。自我评价阶段工作重点是依据上级卓越绩效体系文件要求，开展自我评价，提炼发展优势和强项，诊断分析和查找经营管理中的短板，寻找改进机会。综合诊断阶段工作重点是从全局视角审视自评结果，分析共性管理需求，建立分析改进工作机制，改善提升管理。改进提升阶段工作重点是紧密结合“三集五大”体系运行要求，消除管理空白项，弥补管理短板，系统改进提升管理水平。总结固化阶段工作重点是总结工作经验成果，建立长效机制，提炼卓越管理案例。
下一步，滨州公司坚持问题导向，对照评价标准开展自我诊断分析，运用系统的方法诊断存在的问题，寻找改进的机会，客观评价管理成熟度，弥补管理短板，持续推进管理水平提升。将卓越绩效管理和评价与“三集五大”体系、与专业管理体系和管理方法、与各专业的评价考核相结合，发挥卓越绩效的综合性、整合性功能。持续运用卓越绩效评价体系进行分析诊断、自我改进，将卓越绩效理念导入业务运营和日程管理，逐步实现卓越绩效管理和评价体系化、规范化、制度化，推动企业可持续发展。
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