法治山东网滨州讯 4月28日，国网滨州供电公司召开推进“两学一做”学习教育常态化制度化暨2017年第二季度工作会议，部署“两学一做”学习教育及二季度重点工作，精准落实、攻坚提升，凝心聚力推动公司各项工作卓越争先，确保争创“四个最好”取得新的成效。
对于国网滨州供电公司来说，“二季度，是全年各项工作加快推进、全面争先的关键时期。山东省公司二季度会认真贯彻国家电网公司部署，要求公司系统各单位在二季度紧紧围绕17项重点任务，大胆闯、大胆试，争标杆、当示范。”
当前，滨州电网正处于发展方式转变的过渡期，保障电网健康快速发展任务重、责任大
安全是做好一切工作的前提和基础。滨州公司严抓本质安全138项重点任务的落实落地，坚持以人为本抓安全，强化运维管理控安全，提升设备水平保安全，加强作业现场标准化、规范化管理，严格作业前“双勘察”等制度落实，严抓施工方案制定和计划刚性执行，6月20日前完成剩余373项春检任务。滨州公司以山东省公司与滨州市政府签署战略合作协议为契机，密切跟踪土地利用总体规划修编等工作进度，确保电网规划项目全面、准确纳入政府各级各类规划，优化电网发展环境。220千伏蒲台等5项工程取得核准批复，7项工程可研通过省公司评审。“一流配电网”建设要加大力度，筹调配全市建设物资、施工力量，跟踪管控配农网工程进度。完成664台自动化开关调试并接入主站，配电自动化覆盖率提升至70%。
市场竞争日益激烈，滨州公司严格业扩“四制”管理，坚持先接入、后改造，实现接电“绿色通道”常态化。
加快服务转型拓展市场，以“入户入心”落地“彩虹·心服务·新价值”，把优质服务作为硬任务压实做细，以优质的服务赢得市场。管理是企业发展的软实力，要将班组建设抓细抓实。各单位“一把手”要认真落实班组建设推进机制，全力保障一线班组各类资源的持续投入，加强班组长队伍的选拔、培养和考核。完成8期“一长三员”和12期农电工培训，大力推行“台区经理制”，5月底前在9个供电所开展“全能型”供电所建设试点，下半年全面推开。深化供电所量化积分制考核，建立权责利对等机制。编制《供电所标准化建设规范》，完成23个供电所标准化改造，形成供电所“一套”资料，年底前供电所全部实现规范化管理。
全面从严治党是企业基业长青的根本保障
滨州公司严格落实全面从严治党要求，用党的先进理论武装头脑、指导实践，才能在竞争和发展中立得住、站得稳。深化“两学一做”推动学习教育常态化制度化，加快构建“六位一体”大党建格局，加强《党务一本通》推广应用，开好党建工作月度分析会，严格执行基层党组织书记定期报告制度，切实抓好党建基层、基础、基本功，加强队伍建设打造素质过硬队伍，加强文化建设营造和谐发展环境。
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