在滨州高新区，有这样一家企业，积极参与高新区基础设施建设，承接了一大批桥涵闸工程及多条道路工程，加快推进了高新区城市建设步伐。热心参与社会公益事业，资助贫困大学生，关爱敬老院老人，肩负起强烈的社会责任。以“引进来、走出去”经营理念促转型升级，工程市场开拓延伸至河北、安徽、湖北等全国多个省市。
2020年4月份，水岸新都项目开工，董事长张大成在项目开工建设前，隆重举行了揭牌仪式。水岸新都项目是盛豪建设集团旗下山东滨州龙成置业有限公司倾力打造的品质大盘，占地面积57781㎡，规划共21栋单体建筑，由低密度住宅、多层电梯洋房、高层住宅、高档商业街以及高端幼儿园组成，总建筑面积约12万㎡，容积率仅为1.48，绿地率高达37.83% ，是龙成置业10年沉淀后的精工巨作。水岸新都，因稀缺而珍贵！
这家企业就是盛豪建设集团。从一个年产值仅百余万元的镇办水利施工企业，发展成为一家年产值数亿元、业务涉猎多个领域的企业集团，从一个本土品牌，逐步发展壮大走向全国品牌，其成功的基因是什么？正如该集团董事长张大成所言：为社会奉献更多精品工程，为客户提供最优质服务，让员工有更多归属感、获得感、幸福感，是盛豪建设集团最大的追求。
一、工程市场延伸至全国范围，合同总额增长了18%
2000年11月28日，原小营镇办企业小营镇水利建筑安装公司实行企业改制，通过公开拍卖方式，张大成竞拍成功，经营2年后注册成立山东滨州盛豪水利建安有限公司，这是成立于2018年6月9日的盛豪建设集团的前身。目前，盛豪建设集团控股10家子公司，业务范围涵盖房地产开发与销售、水利水电工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、建筑工程总承包、装配式建筑、新材料生产与销售、家居全智能等。
该集团始终坚持把开拓市场、争创业绩作为首要任务，在开发全国工程市场上下足了功夫。其工程市场已经延伸至江苏、安徽、湖北、河北、江西、山西、河南等省份及山东省的15个市。2018年全年共承揽工程114项，合同总额5.12亿元，其中千万元以上工程11项，合同总额比上年增长了18%。
强势增长源于该集团大力实施的“请进来、走出去”市场发展战略。凭借水利水电施工总承包、市政公用工程总承包、建筑工程施工总承包三个贰级资质，承接工程成功走出山东，走向全国。目前该集团在全国各地设有17家分公司，有60余家合作伙伴。
这么大的工程量，却未发生一起安全事故，是怎样做到的呢？在工程安全质量监管方面，该集团实行在建工程监督检查全覆盖与内部曝光相结合的管理制度。加强在建工程的巡查和检查，实现了全国在建工程巡查全覆盖，对现场无法整改的安全质量隐患，下发安全质量隐患整改通知书并将存在安全质量隐患或未及时整改的工程项目，立即传送至项目经理管理群实行内部曝光。同时，该集团将安全生产工作贯穿至所有日常工作中：员工上下班的交通安全、工作中的安全、司机行车中的安全、用电安全、日常安全防护、消防安全等多个方面都讲安全，形成了人人讲安全、时时讲安全、处处讲安全的工作氛围。
二、全面从严加强管理，真正实现管理既要“全”又要“严”
成绩的取得与严格管理密不可分。2018年，是该集团全面从严加强管理的基础之年，日常管理主抓“全”“严”二字。“全”体现在管理的覆盖面不断扩大，从工作日着装、持证上岗、请假审批、日常考勤、禁酒令执行、健康管理、卫生清扫、夜间值班等多个方面，将凡是在集团所属各公司上班的员工全部纳入检查范围，实现集团管理全覆盖。“严”体现在执行制度面前不论资历、不讲功劳、不顾情面，将规章制度挺在前面，凡是触犯集团规章制度的一律按照制度进行处罚；同时为了更好地加强管理，扎好制度的笼子，真正形成以制度管人的长效机制，不断完善了考勤制度、禁酒令制度、夜间值班制度、集团大院卫生清扫分工、文明卫生公约等多个制度并将其印刷成册，为全面从严加强管理提供了强大的制度保障。
该集团工作纪律及效能监督小组，勇于担责，全面加强日常行为规范的执行情况的巡查，采取不打招呼、不下通知、直插办公场所的巡查方式，全面加强了员工规章制度和日常行为规范执行情况的监督检查。并不断加大检查巡查的次数和力度，修订考勤方式和禁酒执行检查方式，使集团的各项规章制度更加公平、公正的得到了执行。
该集团还实行工程监督检查全覆盖制度，不论是省内项目还是省外项目都进行工程安全、质量、财务管理、债权债务、农民工工资发放、环境保护以及内业资料的定期巡查，实现了全部工程项目巡查全覆盖。同时，制定了水利水电、市政公用、建筑工程安全生产、文明施工企业标准，为做好安全文明施工提供了有力依据，也提升了企业形象。
三、注重人才配置更趋合理，健康管理走上正规化制度化道路
人才是企业发展的最大推动力量。2018年，该集团新成立人力资源部、行政办、经营管理中心市场拓展部等部门，分别负责人才招聘管理、集团行政事务以及工程市场的开拓。同时人力资源部根据实际需求，不断招聘新的人才，使各部门更加趋于专业化，人才配置更趋合理，为发展提供了强大的人力资源保障。
为促进员工身体更加健康，提升健康管理意识，不仅组织全体员工和60周岁以上员工定期进行健康体检，还根据集团实际出台了《盛豪建设集团健康管理标准》，对员工的体重进行了详细的规定，将员工健康管理纳入重要议事日程，使其走上正规化、制度化道路。
为繁荣企业文化，将集团重要文件及新出台的规章制度汇编并印刷成册供全体员工学习使用；印制了企业宣传册，拍摄制作了宣传片，为社会各界了解盛豪、走进盛豪开启了一扇窗口。
注重盛豪品牌化建设，在树立盛豪产品品牌和服务品牌上下功夫。在工程建设和产品销售中大力实施创奖活动，鼓励各分公司、各工程项目部在工程施工中争创各种省、市级奖项，在产品销售中注重产品质量的保证和售后服务的及时性；着力提升服务水平和服务能力，以为广大业主、客户提供最优质的服务为出发点和落脚点，通过不断的外出学习和内部培训，持续增强服务本领，盛豪为扩大盛豪知名度和建设盛豪品牌奠定了基础。
据了解，盛豪建设集团将建立以客户需求为中心的服务体系、以企业人才培养为核心的人才机制、以品牌化管理为中心的管理体系，力争用3至5年时间打造成一个主业精干、辅业突出、产权多元化的现代化企业集团。
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