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惠民农商银行做实监事会功能,持续提升履职水平

时间:2022-12-16 18:00:27  来源:法治山东网滨州  作者:尚长秀 黄玉蓉

   2022年以来,惠民农商银行监事会紧紧围绕省联社党委“123456”总体工作思路,在持续提升监事会履职实效上做文章,通过抓实学习教育、做实监督机制、严实问题整改、筑实履职根基,监督董事会和经营管理层自觉把新发展理念、合规管理、精细化管理贯穿到业务经营管理的全过程,进一步促进全行法人治理水平不断提升。

 
  通过四种途径,抓实学习教育
 
  一是深入教育引导,让员工“用心”学。监事长指导监事会办公室利用联合党支部,通过“第一议题”、“三会一课”、主题党日等形式,组织党员深入学习、深化领悟习近平总书记重要讲话精神,党员坚持原原本本学、全面系统学、深入思考学、联系实际学,推动理论学习往深里走、往心里走、往实里走。今年以来该行党支部先后组织开展集中学习36次,主题党日活动11次。二是聚焦使命任务,让党员“融入”学。围绕监事会工作职责,监事会办公室选定学习专题,深化交流研讨,形成具体工作思路组织实施。在集中学习《习近平谈治国理政(第三卷)》《三个走在前》等重要论述的基础上,党支部每名党员逐个进行学习交流。三是广泛开展活动,让员工“多样”学。深入开展“我为群众办实事”实践活动,围绕“劳动最光荣、奋斗最美丽”、“奋进新征程 奋勇走向前”、“不忘初心、牢记使命,凝聚青春力量、传承挎包精神”等主题开展党日活动,进一步学理论、找差距、补短板、强弱项,形成了活动与业务实践相互融合、相互促进的良好局面。四是建立长效机制,让员工“常态”学。认真落实监事会办公室例会制度,定期组织人员学习最新监管规章和行业管理规定,传达上级会议精神和各类通报,研究分析监事会及监事会办公室日常履职工作,今年以来组织召开监事会办公室例会11 次,并在省联社组织的监事会办公室人员任职资格考试中全部顺利通过。
 
  搭建三个平台,做实监督机制
 
  一是建立日常监督机制。按照“规范履职、突出重点、提高质效”的原则,惠民农商银行监事会加大对省联社党委工作安排落实情况监督力度,加大对董事会、高级管理层及其成员履职尽责情况、财务活动、内部控制、风险管理、党委前置研究讨论决策程序执行情况的监督力度,加大对重大风险隐患监督力度。对监测的问题,形成风险提示、工作建议日常化。今年前11个月,该行监事会先后下发风险提示单16期,工作建议书57期、质询函5期,发现、指出相关问题255个、已整改248个。二是建立检查调研制度。根据省联社监督重点事项清单和全行发展中的热点难点问题,惠民农商银行监事会科学选取检查调研项目,通过专项检查、突击检查和实地调研等形式,对董事会和经营管理层日常履职和关联交易、财务管理、风险管理、内部控制工作实施检查,2022年以来围绕“农金员管理”“贷后检查中心履职”“异地值守”“资金业务”等开展专项检查4次;围绕“信贷结构调整”“整村授信开展”“党的领导与公司治理有机融合”“存款结构调整”等工作开展调研4次。三是建立监事建言献策机制。该行外部监事积极参加监事会例会和各类调研、座谈活动,在发挥监事会履职作用、强化监督、普惠金融服务、加强风险防控等方面提出了10多条可行性的建议和措施,对农商行经营管理工作建议做到站位抬高一步,谋划超前一层,标准再提一格,建言引入对内部监督的工作之中。
 
  抓实三个环节,严实问题整改
 
  一是分层分类,把检查整改的目标树起来。围绕省联社下发的重点监督事项清单,立足本行工作实际,监事会确定重点检查项目清单,并制定了推进计划有序实施。对重点工作亮单监督、重大问题靶向监督、重点岗位接管监督。今年以来,采取专项检查、突击检查等形式,对资金业务、农金员管理和异地值守等事项进行了检查,并对检查发现的问题及时进行监督提示。二是常抓常讲,把预期整改的标准立起来。在全行月度工作例会和行务会上,监事长就省联社下发的重点事项监督清单、监事会履职工作要求和监事会监督过程中发现的重点问题及时进行传达、认真强调,指出管理短板,全行上下形成共识,自觉接受监督。三是跟踪督导,把履职监督整改的行动实起来。建立监事会监督提示问题跟踪督导落实机制,将条线部门监督提示报告反馈及落实情况纳入跟踪督导台账,及时进行督促提示,对问题未完成整改的持续进行跟踪督导。通过完善跟踪督导机制,确保监事会提示问题、下发的建议高度重视,董事会和经营管理层深挖深究,查清查透原因,落实问题整改机制,实现了“发现问题、问题督导、问题整改”闭环管理。截至目前,问题整改率达到90%以上。
 
  落实责任考核,筑实履职根基
 
  一是建立监事履职评价机制。制定监事行为规范和履职评价实施细则等规章制度,明确监事的分工、职责、评价维度和重点,对监事的评价内容、评价原则、实施主体、资源保障等重要内容作出明确规定,按要求建立监事履职台账,对监事履职情况按年度进行评价,并将评价结果提报股东大会和监事会审议。二是严格监事会办公室考核机制。确定监事会办公室常规工作和重点工作清单,按月进行考核,与人员绩效薪酬挂钩。三是建立法人治理监测系统信息录入考核机制。将省联社法人治理监测系统录入及维护信息的准确性、及时性、完整性纳入履职考核内容,督导其认真研读相关制度规定,对本条线涉及应录入系统的内容,进行认真梳理,本着按时、规范、完整的要求,对相关内容及时进行维护,进一步提升系统信息维护工作质效,确保监测功能有效发挥。通讯员:尚长秀 黄玉蓉
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